خدمات مدیریت پروژه طبق PMBOK

ادامه شرح خدمات مدیریت پروژه طبق PMBOK

بحثهای مدیریت پروژه فقط مختص به پروژه های ساختمانی نمی باشد.  علم و دانش مدیریت پروژه برای هر هدفی که با برنامه در زمان مشخصی باید به سرانجام خاصی برسد مفید می باشد.  زمینه های فعالیت و خدمات مدیریت پروژه قابل ارائه گروه پیشتازان مدیریت پروژه افق در حوزه های مختلف دانش اصول PMI طبق استاندارد PMBOK به صورت تیتر وار و خلاصه به شرح زیر می باشد:

خدمات-مدیریت-پروژه-پی-ام-باک

نرم افزار مدیریت پروژه ها

  • نرم افزار کنترل و برنامه ریزي پروژه ها
  • انبار مجازي و مدیریت مصالح و کنترل موجودي
  • کنترل و کاهش هزینه انجام پروژه ها
  • مدیریت منابع، افراد و ماشین آلات
  • دیجیتالی شدن کلیه اسناد و مدارك پروژه از قبیل دستور کارها، صورت مجلسها، مجوزها و …
  • امکان مونیتورینگ پروژه ها از محل کار مدیران سازمان
  • ایجاد بانک اطلاعات کامل از پیمانکاران و مشاوران
  • مدیریت تصاویر و فیلمهاي پروژه
  • مدیریت معارضان پروژه

مدیریت یکپارچگی پروژه

  • تهیه و توسعه منشور پروژه و برنامه مدیریت پروژه
  • تعیین ارزش نسبی فعالیت هاي پروژه بر مبناي مناسب و مورد تایید جهت اندازه گیري پیشرفت فیزیکی
  • کنترل پیشرفت واقعی و تهیه گزارش تاخیرات و دلایل انحراف و ارائه برنامه جبران تاخیرات
  • بررسی کامل قرارداد پروژه پیش و پس از ابلاغ
  • قراردادي شود و اطلاع رسانی آنها به مدیر پروژه Claim شناسایی مواردي که می تواند منجر به

مدیریت محدوده پروژه

  • جمع آوري الزامات و برنامه ریزي محدوده
  • ممیزي و تایید محدوده
  • کنترل تغییرات محدوده

مدیریت زمان پروژه

  • تعریف فعالیت ها
  • تعیین توالی فعالیت ها
  • برآورد مدت زمان فعالیت ها
  • تدوین برنامه زمانبندي
  • کنترل زمانبندي
  • بروزرسانی برنامه بر اساس درصد پیشرفت هاي واقعی و تاخیرات

مدیریت هزینه پروژه

  • برآورد هزینه  ها
  • برآورد منابع، مصالح، ماشین آلات، نیروي انسانی
  • Cash Flow بودجه بندي هزینه و تهیه برنامه
  • برنامه ریزي منابع، مصالح، ماشین آلات
  • کنترل و تهیه گزارشات دوره اي تطابقی بودجه و هزینه

مدیرییت کیفیت پروژه

  • شناسایی استانداردهاي کیفیتی با توجه به ماهیت پروژه
  • تدوین فرایند کنترل انطباق اجرا و استانداردها

مدیریت منابع انسانی

  • تعیین نقش هاي کلیدي پروژه
  • تدوین ساختار سازمانی پروژه
  • تدوین شرح وظایف و مسئولیت هاي هر نقش
  • تدوین جریان هاي اطلاعاتی در ساختار سازمانی
  • تدوین معیارهاي ارزیابی عملکرد تیم
  • راه اندازي و تشکیل دفتر مدیریت پروژه

مدیریت ارتباطات

  • شناسایی ذي نفعان و تعیین نیازهاي اطلاعاتی ارتباطی آنها
  • تعیین نحوه توزیع اطلاعات بین ذینفعان
  • تدوین فرمت هاي گزارش دهی
  • برگزاري جلسات تسهیل پروژه در سطح کارگاه
  • برگزاري جلسات تسهیل پروژه در سطح کارفرما

مدیریت مستندات پروژه

  • شناسایی الگوي طبقه بندي مورد نیاز
  • شناسایی و جمع آوري مستندات مطابق با لیستهاي از قبل تهیه شده

مدیریت ریسک

  • شناسایی ریسک
  • تحلیل کیفی ریسک
  • تحلیل کمی ریسک
  • تدوین برنامه واکنش به ریسک
  • کنترل و نظارت برنامه واکنش به ریسک

مدیریت تدارکات پروژه

  • تدوین برناه تدارکات مصالح، ماشین آلات
  • تدوین چرخه تامین شامل تهیه فرمها، تعریف ارتباطات کنترل فرآیند
  • اجرا، کنترل و نظارت فرآیندهاي فوق

مدیریت قراردادهاي پروژه

  • تدوین برنامه قراردادها
  • ارزیابی نوع قراردادها
  • تنظیم مفاد قرارداد
  • اختتام پیمان

برای توضیحات بیشتر در مورد هر یک از زمینه ها و در صورتیکه خدمات مشاوره و مدیریت پیمان و پروژه مد نظر شما در لیست فوق ذکر نشده است، با ما تماس بگیرید.

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Share This